文交所总设计师 彭中天
“份额化”几乎成为文交所留给这个时代的唯一印象，以至于在份额化的尝试宣告失败之后，许多人直觉上认为文交所已经走到了尽头，甚至不值得再提。事实上，不仅是公众难以跳出“艺术品份额化”的误区，甚至很多业内人士对“文交所”这一制度设计的理解也存在盲点，迟迟难以进行有效的创新。
因此，进一步理清文交所在整个文化经济战略中的基本定位、职责以及运行模式；集思广益，完善我国文化产业的市场化机制包括文化产品的交易机制，仍然是一个重要课题，而不是简单地否定或者批判。就此，本报记者采访了最早提出文交所这一制度设计，被称为“文交所总设计师”的彭中天先生，回答什么是文交所，文交所在“后份额化时代”的创新基础在哪里。
徐建雨：在文交所承受如此质疑的情况下，我们不得不回过头来重新审视，问一些最基础的问题，比如，文交所到底是什么？作为文交所概念的提出者和总设计师，您为什么要提出这个概念？
彭中天：卓别林的《摩登时代》已经把工业化的特征演绎得非常清晰了。工业化就是一条流水线，通过持续地消耗自然资源、人口红利等这些不可再生的资源来维持运转，并且不能停。我国作为一个人均资源占有量这么少的国家，靠工业化来维持现有的高增长是难以持续的，况且我们还处在全球工业产业链的底端。所以，从国家战略的层面考虑，中央提出了必须大力发展文化经济，促进经济产业转型的思路。
文交所这个概念的提出正是基于这样的要求，它是为国家从工业经济转向文化经济的战略转型服务的。在一个经济转型的时候，一定得有相应的制度安排。需要一个抓手、一个平台，否则怎么转型呢？
而这份使命也只有文交所能完成，它是广义虚拟经济学和政治制度经济学框架下的一套新的制度安排。指望现有的业态，包括拍卖、甚至是画廊来帮助完成这个转型是不可能的，他们先天不足。
徐建雨：为什么传统业态，比如拍卖，甚至是画廊的制度设计就难以承接国家向文化经济的战略转型，而必须重新设计“文交所”这样的一套制度安排？
彭中天：文化经济的起点是市场经济，市场经济就是产权经济。中国所有的改革莫不是从产权开始的，发展文化经济也必须如此，其核心同样是确立文化产权。而产权必须借助文化价值体系，被评估成资产才有意义，实际上是在创造另一种财富。
建立文化价值体系的关键就在于文交所
某国有企业有一条清朝黄花梨的整木的案台，但不能计入资产，只能在物品登记里面写：有黄花梨一台。放着就一文不值，明明是一块资产，就是无法盘活；但谁也不敢卖，因为没有一个公允的价值标准摆在那边，即使卖出一个天价，人家都有理由说你流失国有资产。文化产权按照现有业态的规则，必须经过真实的买卖去检验，在成功售出之后，才能把这笔钱记入资产表。但如果有了文化价值体系，哪怕不经过交易实证，也可以据此随时评估出一件艺术品的价格，将其列入资产管理，而不是办公损耗品，进而可以去抵押融资，进行金融化操作。
就像土地一样，由于拥有公开的招拍挂市场，能够产生大量的公开市场反复交易的数据信息，从而形成一套土地的价值体系，借此可以推导出任何一块土地的价格，不需要通过真实的买卖来检验，并且能够变成资产做抵押、做融资。
因为建立了土地价值体系，土地才能被作为一项资产得以评估，得到金融的承认，从而变成财富标志。
而文化价值体系的形成与土地的如出一辙。如果文化产权市场通过公开的交易平台，实时产生大量的公开交易数据信息，将这些数据汇总、梳理，就可以建立一套文化价值体系，以此来推导任何一项文化产权的价格，并能够资产化。
所以文交所的意义在这儿。没有交易所这个平台，就得不到公开真实的市场化交易数据，无法建立价格参照系。画廊的画天天在卖，拍卖行的拍卖数据也有，但是那个数据是没有用的。因为现代的金融不承认它那一套。
并不是因为文交所是新的制度安排，所以它就一定先进，而是它在制度设计之初，就考虑了文化产权将来作为经济支柱时所必须具备的产权化、资产化、金融化的要求，在制度设计上符合金融的逻辑，而传统业态，比如拍卖，甚至是画廊，则缺少金融方面的制度设计，金融难以介入，甚至是排斥的。而没有金融的介入，文化永远不可能转变成财富，成为经济的支柱。
所以说，由传统业态帮助实现文化经济的转型和发展是先天不足的。
徐建雨：我提这个问题，是基于国内目前存在着60多家文交所。很显然，并不是叫“文交所”就真的是文交所。所以，什么是文交所？事实上，文交所现在背负着巨大的舆论以及监管压力，而且政府的压力也很大。
彭中天：上面说到，文交所就是一个文化资源要素的聚集平台，一个文化价值体系的形成平台，一个为艺术品定价的平台，更是一个文而化之的转化平台。
只有当它具备了这个功能，那它才是文交所。所以现在很多人指着文交所骂，指着份额化骂，觉得骂的就是文交所，其实他们指着骂的那些文交所只是叫“文交所”而已。
所以，什么是文交所？叫什么不重要，重要的是它能不能在这样的战略机遇期承担起文化经济转型和发展的使命。如果它承担了，那它就是；如果没有，即使名字叫“文交所”,但它也不是！
必须要重视文交所
政府和市场之间隔着一条河，整个市场是没法管的，但是不管又不行，那就通过公开市场去管理和引导。而交易所正是这样一个各种要素在其中聚集、交换的文化公开市场。所以文交所是政府市场化管理的工具，也是一个要素聚集、交换的公开市场。举个例子，故宫（微博）那么多文物放着也没用，把版权拿出来授权给一个公司做复制品，做设计，比如跟LV合作，这比孔子学院的效果要好。但假设有人要买版权，那他出多少钱呢？所以就需要去交易所挂牌嘛。像版权这样的无形资产，没有一个公开市场不能公允地定价。所以文交所是这个作用。
有人对文交所不理解，以为就是做一个份额化，然后指着这一点就否定。份额化只是将艺术资产证券化的一个手段，是一种定价工具，没有份额化，就没有人能买的起文化这个大单，因为文化的存量太大，连国有企业改制都是走证券化，何况文化资产要变现，不走证券化、大众化谁买得起？
但这只是作为文化资产证券化尝试，是想找到文化产权转化为社会财富的一个出口。对不对是另外一回事，伟人的第一步也会摔跤嘛。但是文交所的定位是政府管理文化市场化的一个工具，是文化产权资本化、要素转化的一个平台。同时也是普通民众文化消费和投资的一个出口，它是起这个作用。
文交所是国家文化战略的一步棋，不是好不好，要不要的问题，而是如何把它做好，如何使它发挥这些功能。把文化转化成经济，它的作用是不可替代的。所以文交所对各行各业都有好处，先不要抓住一点失败就骂。
文交所现在就像一架正要升空的飞机，尤其不要因为一架飞机的起飞事故，就简单指责是飞机的问题。还有可能是驾驶员的问题，也有可能是指挥塔，甚至是天气的原因。多方面的原因，更大的可能性是跑道。跑道代表着这个行业基础。
徐建雨：您刚才同时提到了为什么文交所要走大众化，为什么它诞生在这个时间点。事实上，您也回答了为什么文交所会诞生在中国。
彭中天：对，文交所通过一系列的制度设计，将中国数千年积淀的文化资源转化成财富，让每一个普通公众都可以享受。在这个过程中文交所创造了财富，拉动了消费，增加了投资渠道。并且由于自身的制度设计要求，催生了对产权、信用认证等一系列规范现有市场的内容，成为整个社会经济转型过程中的不可或缺的要素市场。
相比于欧洲，中国被尘封的文化资源太丰富了。连国有企业脱困都要证券市场，我们的文化存量那么大，如果要变现，就必须证券化，让公众参与其中。如果沿用现有市场的业态，是玩不转的。
被否定的份额化大家都记住了，它是把一幅作品分拆，从降低了投资门槛，增加流动性。这次我希望文交所的主体是基金。跟份额化倒过来。基金也是降低了门槛，只不过是几个人凑钱组建一个基金，是反过来的份额化。所以我说的基金化是份额化的升级版，这也更符合文化的业态，让专家替我们打工。
文交所首先解决了文化的产权化和资产化的问题，在运营形态，先从份额化走到基金化，但最后必须是证券化，这是一条路径。
而证券化的好处是每个人都可以将自己的心理价位表现出来，参与竞价，最后形成一个价格。就是便宜到一分钱的时候，每个人都有资格按照自己的心理价位投票，你投一分半，我投一分六。参与的人越多，这种心理定价的准确性就越高。当所有人都认为他只值一分钱的时候，拿所有整合起来，最终就是这件作品的价格。从理论上讲这是一个多对多的市场，每个人都有投票权。相比与拍卖，那只有最后几个人有定价权，这是两种不同的定价体系，所以我把文交所的定价方式归结为“商业民主论”。
那么，交易模式的设计是不是让大家能真实地反应，这个就很重要，怎么杜绝短期的炒作。这一切都取决于他的评估体系，鉴定体系。
徐建雨：您能不能总结一下文交所这项制度安排的顶层设计？
彭中天：一句话就可以概括：国家转型之核在文化、文化之核在产权、产权之核在定价、定价之核在交易、交易之核在信用。
文交所是在这么一个框架之内运行的。它不是孤立的说要搞个文交所，搞一个艺术品份额化，增加一个投资渠道。不是的。所以政府要重视文交所，提供一系列的配套政策。比如说最基本的产权问题，没有政府的配合就得不到保护。再比如税收的问题。
徐建雨：这一句话同时回答了什么是文化经济、什么是文交所、为什么设立文交所以及怎样落实。您觉得整个文交所必须围绕信用构建？信用是一个道德词汇吗？信用普遍缺失的情况下，文交所还玩得转吗？
彭中天： 信用是文化经济的核心问题，我用交易所的第四方定位身份打造一个封闭的信用认证体系是可能的。中介机构也好、基金也好、经纪公司也好，这些市场主体各自独立的话都信用不够，要增加信用就要大家串起来，在一个公开平台上一起玩。而围绕文交所这样一个公开平台，各方力量在这里整合才能打造出一个新的东西。
有没有信用都必须交易，就在当下某些人认为信用丧失的环境下，他每天也要参与各种交易。所以说交易是钢性的，而信用的好坏只决定交易成本，成本才是经济学中贯穿始终并可解释一切的概念。信用必须通过交易逐步显现与完善。甚至可以绝对地说：不交易就无法体现信用！